В Туле пройдет мастер-класс Максима Батырева
9 Марта 2016
9 марта в Туле пройдет мастер-класс «45 татуировок менеджера» российского практика-управленца Максима Батырева.![]() · Более 10 000 руководителей из 38 городов уже посетили мастер-классы Максима Батырева. · 99% участников рекомендуют мастер-классы для руководителей любого звена и уровня. · 1 месяц понадобился команде Максима Батырева,чтобы продать столько, сколько не продавали конкуренты даже за год.
Максим Батырев – кто он?- победитель всероссийских конкурсов «Коммерческий директор года», «Менеджер года», «Бизнес автор года», «Лучшая бизнес-книга года», - участник рейтинга в 2012-2014 ТОП-1000 менеджеров России по версии ИД «Коммерсант» и ТОП-30 бизнес-блогеров по версии Livejournal. - автор лучшей бизнес-книги 2014 года «45 татуировок менеджера».
Вот что говорит Максим Батырев о мастер-классе: «Я рассказываю на своем мастер-классе про то, что творится «на земле», так как сам прошел путь внутри одной компании от обычного сотрудника отдела продаж до топ-менеджера и знаю лично все проблемы изнутри.
Мастер-класс необходим:собственникам и предпринимателям, коммерческим директорам и руководителям отделов продаж, руководителям всех уровней (от линейных до топ-менеджеров), кандидатам на руководящую должность, HR-директорам.
Важные вопросы мастер-класса и каждого руководителя:Менеджер, как носитель достоинства и чести. Как к нам всегда будут относиться подчинённые и что с этим делать. o Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства. o Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз. o Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей. o Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе? o За что отвечает руководитель по жизни o Когда руководителю можно «включить» слабость?
Что же есть лидерство, про которое так много говорят? o Менеджер, выполняющий функцию государства, которое государство давно не выполняет. o Воспитание другого поколения, которое иногда кажется неадекватным. o Создание внутренней тяги в подразделениях. o Насколько нужны корпоративы для Вашей компании? o Что такое командная работа и почему это действительно тяжело.
Кого к себе принимать на работу. Личный опыт менеджера, принявшего на работу более 300 человек. o Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд. o Что делать со штрафами в организации и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника. o Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил
Постановка задач и правила обратной связи. o Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после? Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев. o Внедрение изменений в организациях и подразделениях. Что будут делать Ваши люди и что в ответ нужно будет делать Вам. o Как не убить контролем и как не умереть без него. o Пронизывающие решения и каналы информации, как перестраховка от искажения. o Что делать с оппозицией, бунтарями и несогласными. Как разгонять толпу.
Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны и не было ужасных последствий. o Что дает силы тем, кто является крайним?
Стоимость участия:
Быстрая запись на мастер-класс:
|
Товары
Все товары
Ещё
Компании
Все компании
Ещё
|